作者: 林宜璟JeffreyLin顧問

現職擔任【宇一企管】總經理。經歷涵蓋消費性電子、網際網路、大型電腦主機及工業電腦等領域,對高科技業的特性及産業動向有深入的瞭解。曾擔任高階營運主管的歷練故能以更宏觀的角度,剖析企業的行爲及策略,常能爲學員帶來耳目一新的啓發。因擁有廣泛及深入的産業經驗,分析問題及講授課程時較能完全理解客戶的處境及心情,並切中重點。

■宇一企管 / 林宜璟 總經理 前言 「慣老闆」是近年來常出現的一個名詞,在員工眼中,所謂好公司、好老闆都是可遇不可求。慣老闆當然需要被檢討,但如果想清楚了人和組織的關係,在同樣的公司裡,說不定可以看…

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■宇一企管/ 林宜璟 總經理 前言 有位臉書上的朋友問我一個問題,他說他最近被升為一個新部門的主管,所以他開始要組建由他帶領的團隊。他在思考的是,究竟應該要找和自己個性相近,感覺投緣的人,還是應該要找…

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■宇一企管/ 林宜璟 總經理 前言 我有個朋友出身傳統台灣家庭。從小即使他有好的表現,爸媽也很少給他鼓勵,好像是怕給他太多的鼓勵,會讓他驕傲,不再繼續求進步。雖然他看過很多文章,都強調鼓勵對團隊士氣的…

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■宇一企管/ 林宜璟 序言 新的一年又快到了。又是許多企業展開年度規劃的時候。在之前的文章裡,曾和ACMT 的朋友們分享過如何做好規劃的步驟(how)。而這篇文章裡,我要特別談的是,為什麼做規劃能提昇…

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