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CAE Molding雜誌第15期

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【提升模具射出工廠效能】專題報導
【本期主題】
這幾年製造業的轉變,讓企業走向二極化,很大或很小,不過!不管市場如何轉變,降低成本和提升獲利永遠 是工廠重要的指標!為了達成這個目標,人,成為了一個重要的因子。過去企業往往仰賴一個厲害的技術者, 可以趨吉避凶,可以降低成本,可以搶到訂單。只是市場越趨穩定的狀況下,單靠技術者本身能力來提升獲利 是越來越不容易!因此在未來的競爭世界中,如何應用外部資源來提升工廠效能,成為了企業的主要課題。

本期專題為了探討這個議題,將解決方法分成4大類 -軟體 -硬體 -設計 -管理
■第一項:軟體完成很多繁瑣且重複的事情,例如將一整個模具設計流程SOP化,任何人只要依循的流程走,就有辦法開出 一套模具,並且用更短的時間來完成。 預測未來,軟體可以累積經驗和方程式進行模擬測試,這個也是火箭上太空前必要的流程,畢竟真實世界的失 敗成本十分昂貴,花錢又費時。

■第二項:硬體硬體的分工是越來越細,越來越數據化,從材料的檢測,到快速換模的解決方案,越來越多企業將資源投資在此,為了找到更多提升效能的可能方案。

■第三項:設計 一旦某個產品進入量產開始賺錢,很多時候開發就停下來了,不過很多時候依然還是可以從設計的改善來提高 效能,這也是一般企業比較少著墨的部分!特別提醒讀者,很多黃金就是掉落在設計處。

■第四項:管理 當一間工廠已經將資源花在上述三項裡面,卻沒有多大的成效,此時請回頭來看一下,是否需要一些管理工具 來協助企業盤點資源發現問題,如此才能使一個企業跑得更快更遠!

這四個單項任一個只要能夠做好,就已經能為企業帶來一定的利潤,在未來的世界裡,發展到最後這四個分類 彼此的邊界會越來越模糊,可以相互溝通相互支援,最終融合成為一個體系!這也是這幾年最流行的口號【智 能工廠】!我相信這口號在不遠的將來就會成為【主流】!



專題報導 (專題主編:楊崇邠 ACMT專案經理)
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