■眾泰諮詢/ 張寶良
關於眾泰諮詢
眾泰諮詢是一家專注於精益管理與智能工廠一體化解決方案的專業機構，核心諮詢團隊有著豐富的企業諮詢及培訓服務經驗，核心團隊是來自中國大陸、台灣、香港等著名生產力提昇機構的資深專家組成，提供生產力提升、降低營運成本諮詢服務，包括一線員工工作效率的提升，生產線的平衡，執行力提升、生產管理、成本控制、流程優化、精益管理、企業管理團隊訓練等。我們服務過排名前十位的行業為模具、電子、塑膠、皮具、汽車、五金、家具、印刷、新能源、服裝行業等。
眾泰諮詢顧問長期致力於協助企業在不增加營運成本核算的情況下達到利潤最大化。通常情況下，能幫助企業減少運營成本在20%-30% 或提升生產力20%-30%。
在大多數經營管理良好的公司，仍然只運用了百分之四五十的資源。在動態的市場環境裡，任何企業都必須隨時不斷的檢討它們是如何執行、如何管理、如何促動組織文化，才能提升組織的執行力。
我們企業績效提升服務的價值在於通過提升企業管理水平獲得營運績效與競爭力的提升，但因客戶需求不同，我們將企業降本增效提升服務分為以下幾類：
- 訂單履行流程管理；
- 製造生產力與質量管理；
- 供應鏈與運籌管理；
- 人力資源管理；
- 新產品研發與生命週期管理；
- 成本控制管理；
- 策略與組織發展管理。
眾泰諮詢企業經營績效服務團隊提供國際專業的方法和工具，協助客戶透過執行改變與轉型，提升營運績效與強化經營體質，穩定地獲得改變轉型的成果。在我們的經驗中，有許多客戶都希望在未來成長更快更穩定，但卻苦無一個有效的方法突破目前成長的瓶頸；或是由於內部的有許多包袱，造成許多策略無法展開、執行、落實。針對這些客戶，我們非常樂意提供我們的服務讓我們的客戶達成成長的目標。我們融合客戶的產業經驗與我們的管理專業，將其整合成實務、有效解決的方案，並在項目執行過程中和客戶一起檢討，隨時修正和採取有效的行動方案，並對諮詢項目結果負責。 ( 客戶諮詢項目年度投資回報率達300% 以上)
案例
深圳** 塑膠廠於1993 年成立迄今，從10 多名工人開始接五金沖壓加工單，至今已發展約為800 多人，年營業收入約為5.2 億。除了位於東莞的總公司外，另外在江西亦設廠生產基地。並與多所高校學校簽訂技術交流與合作之戰略夥伴關係，為新產品的開發及學生培養提供了一個廣範的平台，該公司主要為家電、家私企業提供設計及加工服務，現時主要客戶有美的、格力、海爾、TCL、創維、宜家等。
項目中的改變
2015 年8 月對公司之現況進行了詳細的診斷分析，並與管理階層做充分的溝通討論後，針對每個改善機會點提出可行的建議；並輔助客戶將規劃與建議具體實踐。為達到期望目標，專業團隊與客戶管理階層共同合作，落實執行以下一連串計劃性的改善方案：
- 生產計劃管理（建立PMC 會議溝通機制、生產計劃排產標準等）
- 產品開發管理項目( 設計與執行產品開發跨部門溝通機制，安裝產品投資組合與項目管理系統)
- 採購成本降低項目( 導入採購策略管理系統及供貨商績效管理系統)
- 營業管理項目( 導入銷售生產力管理系統，強化客戶、產品及通路管理)
- 生產效率改善項目( 安裝製造生產力現場管理及快速反饋系統)
- 生產週期優化( 建立相關的流程及管理控制系統，減少訂單的生產週期)
- 策略效準及策略執行管理專案( 願景、使命、產業定位的重新檢視及年度策略目標及行動對策的執行管理)
- 班組文化建設（提升一線管理人員管理技能）
- 建立績效考核及獎金制度項目( 建立績360 效評估系統及多勞多得的激勵機制)
項目績效成果分享
- 提升計劃達成率58%，（由62% 升至98% ）
- 提升生產效率55%， （由56% 升至87% ）
- 提昇機器使用率29%，（由76% 升至98%）
- 提升交貨按期率52%，（由65% 升至99%）
- 縮短交貨期由約26 天降至約21 天。
- 減少質量問題及降低客戶投訴扣款。
- 強化內部教育訓練與技能培訓。
- 強化庫存物料控制管理機制，降低庫存物料及資金積壓。
- 強化質量控管系統及供貨商扣款機制, 提升物料按期率及品質。
- 設備定期保養與維修機制，降低停機時間。
聯絡人：張寶良 高級諮詢師
郵箱：1404642018@qq.com ■
